天津赛可优印务：60+国内门店与马来西亚网络的ERP协同实践

客户背景

天津赛可优印务是快速成长的连锁图文品牌，以天津为重要基地，业务覆盖设计、数码快印、广告制作与安装交付等环节，强调从设计制作到交付的全流程服务能力。企业在国内已布局超过60家门店，并将连锁经营延伸至马来西亚等多家海外门店，形成「国内高密度网络 + 东南亚拓展」的经营格局。人才与门店扩张持续加快的背景下，企业对总部管控、跨区协同和经营数据的一致性提出了更高要求。企业在公开招聘渠道的对外信息中，亦将自身定位为面向多区域的连锁图文/印务服务主体。

面临的挑战

• 国内60+门店分布广，订单、生产与交付数据分散，总部难以及时掌握真实经营态势
• 马来西亚等海外门店与国内门店在流程、物料与沟通上存在时差与协同成本
• 多店报价与服务标准不统一时，容易出现体验参差与内部反复确认
• 跨区调货、产能负载不均时，生产调度与进度追踪难度大
• 财务汇总、对账与多门店业绩核算工作量大，影响决策效率

云玺印ERP解决方案

集团化多门店管控

以总部视角统一管理国内众多门店与海外网点的基础档案、订单与经营看板，减少信息断层，支撑规模化扩张。

标准化流程与统一报价

沉淀可复用的服务与报价规则，让不同城市、不同门店在面向客户时保持同一套专业表达与计价逻辑。

智能生产调度与进度可视

结合各门店产能与订单结构分配生产任务，关键节点在线可追溯，降低跨店协作中的口头传递与漏单风险。

库存与物料协同

贯通门店与后道生产环节的物料需求，为高频耗材与安全库存策略提供数据依据，便于跨区调配。

财务与经营分析

自动归集多门店流水与关键指标，缩短对账与报表周期，为总部预算、考核与区域策略提供一致数据源。

实施效果

• 国内60余家门店业务数据纳入统一平台，总部可实时查看各区域经营状况
• 马来西亚等海外门店与国内总部在订单与生产协同上路径更清晰，减少跨区沟通往返
• 服务与计价规则逐步标准化，客户在不同城市触点获得的体验更一致
• 生产调度与进度在线化后，管理层对交期与瓶颈门店的感知更敏锐
• 财务与业绩核算从多表格人工汇总转向系统化归集，管理例会准备时间明显缩短

使用的云玺印功能