客户案例

深圳钧隆印务:从传统印务到高新技术企业的数字化升级

客户背景

深圳市钧隆印务有限公司成立于2002年,是集数字印刷、广告设计制作、包装装潢与工程类印务于一体的综合性印务企业。公司在深圳多个区域设有门店和分支机构,服务本地企事业单位、政府项目和商业客户,并于近年获得国家级高新技术企业认定。

面临的挑战

  • 业务范围覆盖数码印刷、广告制作、工程资料等多种类型,订单结构复杂
  • 门店前台、设计部门、生产车间之间流转环节多,信息传递不统一易出错
  • 参与政府与大型企业项目投标,对进度跟踪、质量控制和文档存档要求高
  • 随着企业升级为高新技术企业,对内部流程信息化、精细化管理提出更高要求
  • 传统以经验驱动的排产和库存管理方式,难以匹配业务规模的持续增长

云玺印ERP解决方案

多业务线统一管理平台

云玺印ERP为钧隆印务构建了覆盖门店接单、设计、制版、印刷、装订到交付的业务平台,将传统印刷与数码印刷业务纳入同一系统管理。

项目型订单与进度跟踪

针对政府和大型企业项目,系统支持按项目维度拆分多个工单,记录每个阶段的时间节点和质检结果,方便对外汇报进度和内部复盘。

设备与产能管理

依托云玺印的生产管理模块,对关键印刷设备的负载情况进行监控,合理安排任务,避免部分设备过载而其他设备闲置的情况。

成本与利润结构分析

系统将纸张、耗材、工时等成本与订单收入关联,帮助钧隆印务分析不同业务线和客户类型的利润贡献,为后续业务调整提供依据。

提升
设备利用率
增加
高附加值业务比重
可视化
重点项目进度与质量

"在升级为高新技术企业的过程中,我们不仅升级了设备,更需要升级管理体系。云玺印ERP帮助我们把多条业务线的流程梳理清楚,让数据真正参与到经营决策中。"

— 钧隆印务管理层

使用的云玺印功能

多业务线订单与工单管理 项目型订单与进度跟踪 设备与产能管理 成本核算与利润分析 客户与合同管理
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